有看書的朋友，應該會知道小國先生本來的職業是導演，是因為健康的因素離開那個職位，又因為緣分的關係，開始了「會上錯菜的餐廳」這樣的企劃案。這個企劃案的起因，固然和失智症患者脫不了關係，但是企劃案的出發點並不是要怎麼去協助這些失智症患者，而是換一個出發點，讓這些失智症患者可以用自己的力量，來做一點什麼。

從不好的事情當中，去找出好的機會點，是小國先生信賴的準則。他認為如果我們可以用這樣的態度，來面對生活中的不滿，或許就會有很不一樣的見解。他提到他的朋友邀請烏干達的友人到日本，因為要在上班時間搭電車，他的朋友先跟烏干達的友人致歉，因為必須要跟大家擠一下。那位友人不以為意，還說在烏丹達若有一堆人，再加上Disco音樂，就是熱鬧的舞廳了！這就是一個很好的例子。

當下，小編就說如果要講一個生活中的不滿，可能立刻會想到的是高房價，那又可以怎麼處理呢？小國先生帶著我去想想，是不是有一些別的可能性，這個答案不一定是直接解決了原本的困擾，但可能創造了別的可能性，讓買房子從必要變成只是一個選項。或許，我們都該學習不要被問題綁架，而是跳脫框架，思考到底這個問題有哪些好的面向，我們又怎麼從這些好的面向中發展創意。

小國先生，現在是一人工作室，擔任不少企業的顧問，同時間處理幾十個專案。他坦言「會上錯菜的餐廳」的成功，對他是相當有幫助的，因為這個專案很成功，而且很多人都會知道，所以當他要去提案的時候，別人會比較認可他的能力。當然，他也笑笑的說，也不是所有人都會買單的，他也是常常會碰壁。

其實除了這個企劃案之外，小國先生還分享了一些還在進行中的專案，都讓小編覺得創意滿滿。不過小國先生說，企劃能力並不是他自己最大的優勢，執行力才是。雖然他的創意企劃已經很優秀了，但不少人也都能夠有好的企劃，真正難的是怎麼把企劃案落實！如同「會上錯菜的餐廳」這個企劃案，小國先生也是廣結善緣，找合適的人來合作，讓企劃可以成功。

要怎麼培養好的企劃與執行的能力呢？

小國先生認為要培養好的企劃能力，就要拋下自己的偏見，還有不要以為所有事情都一定就應該要怎麼做。即使在一個崗位很久了，每次做事情，還是應該像第一次一樣，去觀察每一個細節。

他認為自己在電視台的工作經驗，對他在這方面能力的培養是很有幫助的，因為他常常需要採訪天差地遠的主題，讓他有機會訓練自己的觀察能力。他認為要仔細深入的觀察，才能發掘別人所沒有發現的，也才會有好的企劃。

他也提到了，現在網路發達，對人們企劃能力有很多負面的影響。因為，人們太容易獲取資訊了，就不會想要深入去探究一個議題，也不會想要有自己的觀點，完全被網路訊息所影響。一旦選擇的訊息是不好的、偏頗的，那麼自己就很容易有了錯誤的觀點。

小國先生鼓勵大家可以多去思考，特別是從壞的事情當中，去思考一些美好的瞬間。這些美好的瞬間，就有可能創造出好的企劃，像「會上錯菜的餐廳」就是這樣美好瞬間的產物！

至於執行力的部分，小國先生坦言這是很困難的，很多時候並不是因為任務太困難，而是因為你沒有足夠強烈的動機想要去完成，所以就沒辦法執行。但是，如果你有一個創新的提案，又沒辦法執行時，別人很難認同你的作為，你也會很有挫折感。他鼓勵大家，有了創新的想法之後，要想辦法把這個創新具體化，這樣才能夠讓別人信服。

每個人有自己的位置

小國先生最讓人敬佩的一點，就是他很清楚知道自己的位置在哪裡，並且會想辦法把這件事情做好。就像「會上錯菜的餐廳」為什麼是快閃餐廳，而不是常設性的餐廳，就是因為他深知餐廳的經營不是他的專業，他想要的是喚醒大眾的注目，所以快閃餐廳是更合適的選項。

我們每個人都有自己的位置，希望大家都能夠找到自己的那個位置，並且好好做一點什麼吧！